案例分析

2020-03-01 10:02
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景瀾在立體綠化行業(yè)已有六年，考察、接管不少項目，客觀的分析一下為什么一些項目案例難以為繼，總結(jié)其失敗的原因。
1、方案的選擇問題。
  方案的選擇要考慮不同的環(huán)境，不同的要求需要配置的產(chǎn)品也不同。譬如樓面墻體綠化可選模塊法、柔性材料、毛毯法，如果使用柔性材料，需大量鉆打爆炸螺絲（補充，柔性材料也有粘連式的不需要大螺絲），產(chǎn)生洞眼，如果省去防水防潮處理久而久之對樓面是一種傷害而非保護，如果使用同統(tǒng)一規(guī)格的模塊，必然在一些邊角或弧線邊緣會參差不齊，直接影響視覺感官。錯誤的使用或節(jié)約成本的省去都會使方案失敗。
  植物的選擇對應(yīng)植物的屬性，要放在合適的位置，喜陰則放置在背陰，喜陽則要足夠的光線，不可一味的按照好看的圖形去種植。
2、溝通的成本過高。
  設(shè)計變現(xiàn)總會有些許出入，可行性是設(shè)計必然考慮的，施工方切實接觸的，方案的改動總會涉及利益，角度的不同雙方艱難的達成一致，其中溝通的成本非常之高，造成的影響也非常大。若不能達成一致，項目也會失敗。
3、不重視養(yǎng)護。
  實踐證明“三分種，七分養(yǎng)”。景瀾認為養(yǎng)護是項目成功與否的關(guān)鍵，如下圖。
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4、不重視修剪。
  植物生長的速度有快有慢，綠墻形成新生態(tài)中也有種間競爭，無人管養(yǎng)，肆意生長后便是雜亂無章，如下圖。
5、不重視殺蟲、除菌。
  換季要預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，一旦發(fā)生病蟲害對綠墻的整體效果都影響巨大。病蟲害造成植物的損傷短期難以恢復(fù)。這也會導(dǎo)致項目不成功。
  立體綠化是一個“一票否決”式的行業(yè)，有一部分做不好就是失敗，結(jié)果就是植物死亡，出問題的項目越多，對行業(yè)的不信任就越多，一定要把控好每一處細節(jié)，為植物而服務(wù)。
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